“Queremos que esto se transforme en mejor calidad de vida y confort para la gente”

En esta línea, explicó que “ofrece la posibilidad de acceder a servicios, sacar turnos y, también, un programa de beneficios. Hay más de 120 comercios que se sumaron con promociones y ofertas, que apuntan a ayudar a la economía doméstica de las familias de Río Grande”.

Ferro destacó que “la aplicación se suma a un abanico de posibilidades de vinculación del Municipio. Ya sea desde la línea 147, que te permite gestionar un reclamo o solicitar atención o turno. También sumamos un chatbot; al servicio de salud municipal le incorporamos telemedicina y atención virtual de la salud”.

Y expuso que nació “por el contexto en el que estamos. La actividad cayó estrepitosamente, igual que el poder adquisitivo y el consumo de los vecinos y vecinas. Pensábamos en cómo ayudar a motorizar las ventas. También sirve para que los vecinos, en este contexto en el que tienen que hacer una ingeniería de gastos más inteligente, puedan ahorrar un poco”.

El funcionario municipal analizó el contexto nacional y señaló que “la situación es compleja, porque el modelo económico que impera a nivel nacional es el que piensa que la receta es la recesión. Nosotros lo vemos reflejado acá, en la caída de puestos de empleo de la industria fueguina. Deterioraron muchísimo el consumo. El comercio está lastimado, porque los márgenes de venta continúan cayendo”.

Ferro puso en valor la gestión de Martín Pérez y destacó que “desde el municipio, el Intendente ha fortalecido el sistema de salud municipal, sumando nuevos médicos. En lo que va de año hemos sumado 21 profesionales médicos. Tratamos de atender una demanda que crece. Ese vecino que no puede sostener la prepaga, busca la solución en el sector público”.

“La demanda social y alimentaria también han crecido muchísimo. Es un frente que se sostiene con inversión. Igual que la obra pública. Todo se puede lograr gracias a que Martín tiene una Municipalidad ordenada y transparente, que nos permite hacer un esfuerzo mayor en este contexto difícil”, siguió.

Al mismo tiempo, habló sobre RGA Alimentos e indicó que “tiene que ver con la idea de un modelo de gestión que tiene la soberanía alimentaria como horizonte. Pensamos en valor agregado local, mejor calidad de alimentos a mejor precio. La producción avícola viene muy bien. Estamos en una alianza estratégica con el grupo Mirgor, que han hecho una inversión para tecnificar las naves de producción avícola”.

Además, adelantó que están “trabajando con la UTN para empezar a incubar los pollitos acá, porque hasta ahora los traemos de Entre Ríos. La idea es que puedan incubarse acá, en la Misión Salesiana. Un espacio que estuvo abandonado por 20 años”.

Consultado por la continuidad de la obra pública, frente al desfinanciamiento nacional, manifestó: “Nos manejamos con decisión política e inversión. El invierno ha sido más hostil que otros. En Río Grande dependemos de cómo funcionan. Se ha generado algún daño vial, que con inversión se va a resolver. Saldremos con un programa de inversión muy fuerte”.

Y subrayó que la situación vial “se va a resolver, como lo hicimos a la salida de todos los inviernos. Imagino que en Ushuaia fue peor, porque cuando visitamos la ciudad se puede ver. En Río Grande habrá inversión, porque tenemos una municipalidad que puede hacerlo”.

Es en este marco que priorizan “las obras más importantes y urgentes en la planificación de la ciudad que queremos. Hasta diciembre del año pasado fue corto. A nivel nacional, y en Río Grande puntualmente, ha sido importante”.

“Hemos llevado adelante, por ejemplo, el entubado del canal Islas Malvinas. La intervención del Muro Costero. Tenemos en ejecución la obra de una terminal de ómnibus necesaria para el transporte interurbano y de turismo. La obra del mercado concentrador donde era el ex kiosco Fénix. Además del natatorio olímpico”, detalló.

El Secretario de Gestión Ciudadana reconoció que “avanzar en sostener obras que eran con fondos nacionales, es difícil. El Intendente fue claro en que las obras de natatorio y el mercado concentrador se continuarán con recursos municipales. Igual que el hogar de día”.

Y deseó que “en algún momento el Gobierno nacional les dé continuidad. Los Ministerios no tienen ni funcionarios designados. Hay muchas áreas acéfalas”.

Para cerrar, ejemplificó las dificultades con la obra de entubado del canal Malvinas Argentinas, que “comienza en la circunvalación y deposita en un arroyo a cielo abierto que hay. La idea era depositar ese caudal de agua en el acueducto de la Trucha”.

“Se había logrado con ENOHSA empezar a ejecutarla, y hoy estar sin funcionarias, sin respuestas, ni remisión de fondos, es preocupante, pero es la realidad de la Argentina”, finalizó.