“El espíritu de esta reforma no tiene ni un tiro para el lado del trabajador”

En esta línea, expuso que el banco de horas “es complejo desde la dinámica y rutina personal de cada uno de los trabajadores, por fuera del puesto de trabajo. Tenemos que esperar a que empiece a rodar la pelota para ver qué beneficios hay y qué cosas no son tan beneficiosas. Hay empresas y trabajadores que hacían esto de común acuerdo, pero ahora está normado y tiene un marco legal”.

“A priori, es una solución para las empresas, para que puedan ser más eficientes ¿Es una solución para el trabajador? Permítanme dudarlo”.

Castiglione insistió en que “el punto crítico es la afectación en la vida cotidiana del trabajador: organización familiar, estudios, tener otro trabajo u otro emprendimiento. Con lo que fuera que tenga organizado en su vida, esta dinámica puede llegar a afectar”.

De igual forma, recordó que “el espíritu de la reforma laboral está centrado en los acuerdos de partes. Puede ser con un gremio, como el caso de Mirgor con SMATA, o en particular con cada uno de los trabajadores. Pero tengo que advertir que la charla empezará siempre por el lado del empleador, que dirá si necesita que se trabaje más algunos días. Sospecho que la dinámica será de esta manera, y no al revés”.

“He leído manifestaciones de UOM respecto a que no están dispuestos a sentarse a hablar sobre el banco de horas. Podría darse técnicamente, pero si una de las partes no está de acuerdo, sería medio complicado avanzar. Desde mi análisis, será en parte. Las horas extras existen todavía, pero ¿cuándo las dabas? Cuando tenías que llegar con una producción en un tiempo determinado y tenías la jornada de 8 horas y proponías trabajar dos horas más por día. Hoy, vos acordás un máximo de horas dentro de un banco de horas para reacomodar la dinámica productiva, y si hubiese una necesidad mayor por parte del empleador, ahí actuarían”, continuó.

Además, advirtió que “esta reglamentación y estos conceptos no son tan taxativos como estábamos acostumbrados. El espíritu es el acuerdo de partes y siempre está esta imprevisión. Están permitidos en la Ley y están avalados. No digo que estén mal. Antes decías que la jornada era de 8 horas, pero hoy te dicen que entre jornada tiene que haber 12 de descanso”.

Aunque se mostró poco optimista frente al concepto de “acuerdo entre partes”: “Con la demanda de puestos de trabajo que hay, ¿no te gusta? Andá, no más. Es esto. Todos sabemos quién es el más débil en esta relación de partes. Las empresas necesitan de sus trabajadores, de las capacidades, el expertise y la formación. La realidad es que también hay muchos con estos perfiles y que tienen necesidad de acceder a un puesto de trabajo, aunque sea bajo estas condiciones”.

Sobre la conflictividad laboral a nivel local, Castiglione contó que asesoran “a los trabajadores que van a acuerdo de partes en una desvinculación. Si no tienen un asesor legal, nos tomamos el tiempo de sentarnos y asesorar respecto a sus derechos y la totalidad de lo que podría llegar a cobrar, para asegurarnos de que tengan todos los elementos. También nos fijamos si hay alguna vulneración evidente de los derechos del trabajador”.

Sin embargo, también tienen “una mirada puesta en acompañar a las empresas que tienen una dificultad genuina. Lo he dicho a los inspectores. Sabíamos que venían estos tiempos. Más allá de hacer nuestro trabajo de policía ante denuncias gremiales y particulares, cuando se intuye que realmente hay un problema dentro de la empresa, los inspectores traen los temas y nos encargamos de vincularlos con áreas que puedan ayudarlos”.

“Yo tengo que cumplir con el rol de policía del trabajo si hay una denuncia, pero la realidad es que tengo la obligación, como Estado, de tratar de ayudar para que la empresa o el emprendimiento pueda tratar de tener una herramienta o un acercamiento con otras áreas. Hay muchas herramientas en el Ministerio de Producción”, subrayó.  

En materia de capacitaciones, la ministra destacó que han “afinado bastante más el ojo, identificando y dividiendo tareas más puntualmente con otras áreas, como Bienestar Ciudadano o la Secretaría de Pymes. Ahora en Tolhuin viene una formación con la Secretaría de Pesca, para preparar gente en lo que pueda venir con acuicultura. Hay que generar estas herramientas. Cuando uno tiene el conocimiento va metiendo estas cosas en una valijita y en algún momento las tiene disponibles”.

“También estamos trabajando mucho con las empresas y con los sindicatos en tema de capacitaciones y charlas sobre acoso y violencia laboral. Es importante generar espacios de trabajo más seguros, amenos y confortables.  Hemos detectado un montón de desconocimiento”.

“Fortalecemos las actualizaciones en materia de riesgo de trabajo. Es un tema que hay que trabajar mucho. Los usos y costumbres hacen que en algunas actividades productivas se sostengan prácticas. Eso puede traducirse en algún accidente o en algún desgaste que puede evitarse con muy poco. Profundizamos esas cosas. Hablamos con las empresas para que su responsable de Seguridad e Higiene tenga estas capacitaciones hacia adentro de forma permanente”, siguió.

Para cerrar, habló sobre el panorama local y reconoció que “son tiempos difíciles. Quizás son los más difíciles desde los años 90. Hacia adelante, al menos en la provincia y no en forma inmediata, porque todo tiene su tiempo de maduración, hay un horizonte prometedor”.

“Hacemos todo lo posible para que se dé lo antes posible, en todas las líneas que trabaja el Gobierno de la Provincia. Los tiempos de una inversión son más largos de lo que uno desea. Siempre fue así. Lo importante es que está el interés y a esto lo tenemos que valorar”, culminó.