“Este programa busca formar las capacidades y ayudar a las distintas empresas a usar las herramientas disponibles”

Sobre “Gestión Empresarial”, Hernández explicó que “es un programa que está vigente desde el 2020, cuando iniciamos la gestión, siempre pensando en cómo acompañar en formación de capacidades. Cuando las empresas tienen que sostenerse y pensar en el mercado empiezan a aparecer necesidades vinculadas a cómo gestionar el tiempo, cómo planificar la actividad o mantener, modificar y mantener una estructura de costos; qué estrategia de marketing seguir para mostrar el diferencial, e incluso cómo organizar la estructura empresarial y con qué forma jurídica”.

“No hay requisitos en cuanto a rubro actividad, si tiene o no empleados. Un requisito excluyente es que las empresas estén formalizadas, principalmente por el tipo de herramientas que se brindan”, aclaró.

Además, mencionó que “tiene dos grandes componentes. Uno vinculado a la capacitación, a mostrar contenidos y lo que implica. Hay dos encuentros mensuales, uno teórico y uno práctico. Los teóricos se alternan entre las ciudades de la provincia y el resto del territorio se conecta virtual, mientras que los prácticos siempre son virtuales. Su otro componente es la asistencia técnica personalizada: mentorías individuales para que alguna de las herramientas que se van desarrollando en los aspectos teóricos se asista para implementar, dependiendo de las necesidades de la empresa”.

La funcionaria puso en valor que “han sido más de 300 empresas las que fueron asistidas por Gestión Empresarial. Las últimas dos ediciones tuvieron el componente de Directorio, en el que se seleccionan no más de 10 empresas de todas las que participan, y se trabaja en mesas para la resolución de los problemas de cada una. Es simular un directorio, en el que sus pares ayudan a la solución. Esto ha hecho vínculos que exceden a Gestión Empresarial”.  

“Pueden surgir necesidades financieras, o que las empresas sean invitadas a las Expo Pymes. Ponemos a disposición todas las herramientas de la Secretaría para el desarrollo de cada una. Es muy rico en ese sentido, porque nos permite acompañar desde otras aristas, con otros programas”.

Además, analizó que “la situación es complicada a nivel macro, con restricciones de consumo. Eso impacta en todas las provincias y la nuestra no está exenta de esa realidad, menos con el tipo de matriz productiva que tiene Tierra del Fuego, muy atada al desarrollo industrial y turístico. Eso hace que las realidades de las distintas ciudades no sean las mismas. Ushuaia tiene una dinámica vinculada a una actividad, y Río Grande a otra. La actividad está restringida, impactada, pero otras muestran posibilidades de sostenerse”.

Por ello, “en los momentos de crisis, surge el tiempo para sentarse a replantear cosas. El permitirse pensar cómo sostener un mercado y hacer más eficiente la producción que se tiene; hacer mejoras de procesos que tengan impacto en el costo o la calidad del producto; pensar en nuevos clientes, nuevos mercados y nuevas vinculaciones que potencien la aparición de nuevos productos o la aparición de otros mercados. Cuando la dinámica viene bien y no hay restricciones, uno no piensa en cómo mejorar la estructura de costos o planificar la apertura de una nueva unidad. Estas cosas se avizoran más en estos momentos”.

“Algunas se plantean cómo mejorar la gestión del tiempo; otras planteaban cómo mejorar sus finanzas y separar las empresariales de las personales. Hay muchas que buscan plantear la identidad, el diferencial de marca y la estrategia de marketing”.  

También recordó que, en las primeras ediciones, Gestión Empresarial “tenía un apartado de planificación y costos, uno de comunicación y marketing y otro que tenía que ver con pymes de triple impacto. Todo se reeditó hasta que llegamos al programa que tenemos, con módulos más integrales, con mayor cantidad de mentorías y asistencias técnicas y este componente de directorio”.

“Está bueno que las herramientas se vayan adaptando en función de lo que aprendemos de las ediciones pasadas y de las demandas que tienen las empresas que participan. Cuando termina pedimos una evaluación para pensar en que esa herramienta sea mejor para el entramado productivo local”, ponderó.  

Por otro lado, se refirió a TDF Innova e indicó que “es un concurso de innovación que desarrollamos desde hace años y ha mutado en los sectores y tipos de categorías vigentes. Desde el año pasado se convirtió en la instancia provincial del concurso nacional de Emprendimiento Argentino. Hay dos grandes categorías vigentes, una para sectores tradicionales que generan algún tipo de innovación en proceso, producto, comercialización y marketing. Otra gran categoría tiene que ver con proyectos científicos y tecnológicos”.

“En cada categoría hay diferencias por estadio de la empresa. Uno es Despegue Emprendedor, para empresas con hasta dos años de vigencia en el mercado, y la otra es Crecimiento y Expansión, para las que tienen hasta siete años de vigencia en el mercado. Las locales pueden postularse en cualquiera de estas categorías, dependiendo del proyecto que tengan. El 18 de septiembre será la defensa de los proyectos provinciales por parte de cada empresa postulada”, detalló.

Hernández destacó que “hay dos millones de pesos por categoría, por parte de patrocinadores que vienen acompañando hace mucho tiempo: BTF, Camuzzi, Hotel Cap Polonio, Terra Ignis.  Además de las mentorías y capacitaciones gratuitas de patrocinadores nacionales que ponen a disposición premios de carácter intangible”.

Finalmente, consideró que “está buenísimo, porque permite visibilizar todo el esfuerzo detrás de cada proyecto de innovación. Todos los años se postulan proyectos que no conocemos, y eso habla de la capacidad del empresariado local de pensar cosas distintas, mejoradas y que tengan un diferencial”.