“Planteamos una agenda común, tratando de potenciar a nuestra región con la posibilidad de producir y exportar”

Según Devita, en el encuentro participaron “ministros de Producción y autoridades de CAME, y pusimos en manifiesto lo que pasa en cada provincia. Notamos la baja atroz del empleo y la caída del consumo. Luego, expusimos las principales líneas de trabajo. Apuntamos a generar una economía regional. Es necesario definir una estrategia logística en conjunto”.

“Tenemos costos elevados que juegan contra la competitividad por la logística. Yo mencionaba que era importante apalancarse en la Estrategia Federal de Desarrollo Logístico que lleva adelante el CFI para armar algún Fondo Federal de Desarrollo Logístico”, advirtió.

Por ello, plantearon “una agenda legislativa común y sentarnos con todos nuestros diputados y senadores en conjunto, para hablar de las necesidades logísticas y de infraestructura productiva necesarias para potenciar el desarrollo de la región”.

Consultado por las iniciativas abordadas, narró: “Pensamos en el compre patagónico, similar al compre neuquino, para que exista la posibilidad de que haya normativas que tiendan a que los operadores de mayor envergadura apuesten a las pymes regionales. Pusimos en foco el definir los vectores de desarrollo regionales y pensamos que deben ser la energía, la minería, los hidrocarburos, el turismo, la ganadería y la agricultura, y empezar a trabajar en mercados en el exterior que permitan sacar productos como bloque regional”.

“Hay países como Australia, que hoy demandan mucha proteína animal, también está Emiratos Árabes Unidos. Individualmente, ninguno de nosotros podría llegar a esos mercados, pero sí en grupo”, indicó.

También analizaron “cómo reactivar el consumo y generar herramientas legislativas que potencien el consumo. En su momento hicimos un programa de incentivo al consumo con nuestro banco. En un semestre destinamos más de 60 mil millones para compras en cuotas de determinados rubros. De la misma manera está actuando La Pampa. El banco tiene otra magnitud, lo que les ofrece la posibilidad de dar otras promociones. Entonces, sería armar una estrategia de incentivo al consumo regional”.

El ministro de Producción hizo hincapié en la necesidad de superar la coyuntura y las crisis circunstanciales e implementar estrategias a largo plazo: “Cuando tenés una amenaza tratás de ver cómo salir y gastás mucha energía en eso, pero no te queda tiempo para planificar sobre las oportunidades. Queremos dejar de destinar tiempo a resolver sobre la amenaza, para planificar una región patagónica más fuerte en desarrollo productivo”

“Es necesario que armemos una agenda de política de desarrollo que se pueda mantener a lo largo del tiempo, sin importar quién esté en el Gobierno nacional. Y que nosotros podamos llevarla adelante y plantear cuál es para los 20 o 30 años que se vienen adelante”.

Además, expuso que “no es lo mismo que vaya Tierra del Fuego sola a que vaya con la región. Es más difícil que haya oídos sordos. Por eso se pone en marcha este Consejo de Desarrollo Económico y es importante dónde: en la casa de la CAME, para poder empezar a transcurrir esto como una definición de políticas estructurales que tengan consenso político y empresarial. Quedamos en definir una agenda consensuada por todos nosotros”.

Por otro lado, Devita habló sobre la visita de funcionarios nacionales y el inicio de gestiones que permitan avanzar en la diversificación de la matriz productiva fueguina: “El lunes recibimos la visita de la presidenta del SENASA, el presidente del INTA, el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación y del jefe de Gabinete de esa Secretaría. Empezamos la agenda temprano. Nosotros planteamos un centro de desarrollo acuícola, donde estén la estación de piscicultura, el laboratorio de toxinas y microbiología y el centro de formación. Todos en el mismo lugar, para generar un hub de pesca y acuicultura”.

“En el Centro de Toxinas y Microbiología estamos haciendo muchos análisis, por la actividad de la marea roja. Pero hay mucha posibilidad de otros estudios de microbiología. Hoy los chicos de Piscicultura van a Almanza, toman la muestra, tienen 18 horas para remitir a SENASA Martínez, para que lo procesen y, luego, tienen 6 horas para procesarlo y enviarnos los resultados, si no, se alteran los patrones. Es muy complejo y requiere mucho gasto de los análisis y logísticos. En el último año tuvimos un gasto de 180 millones”, detalló.

Asimismo, destacó que incorporaron “una máquina que nos permitiría hacer los estudios microbiológicos y una bioquímica. Necesitamos que estén a disposición para que puedan venir capacitadores del SENASA y que nosotros nos podamos hacer cargo de esos estudios de microbiología. Eso también sirvió en la reunión dentro del Consejo Patagónico de Desarrollo Económico para decirles que estaremos a disposición para hacer estos estudios. Por ejemplo, que Santa Cruz pueda remitirnos las muestras”.

A esto se suma que “en la actualidad se están desarrollando polos avícolas, con mucha producción de huevos orgánicos. Las pollitas vienen desde INTA Pergamino. Hay que subirlas a un avión y traerlas. Nosotros tenemos posibilidad de traer huevos fecundados desde Santa Cruz, por lo que pedimos que hagan un acuerdo con el par de SENASA en Chile, para que los podamos pasar. Eso genera más posibilidad de desarrollo regional, la posibilidad de que tengamos menos costos y mayor posibilidad de expandir el trabajo que se viene haciendo”.

Y agregó: “Eso nos lleva a trabajar más seriamente en la faena de las gallinas de fin de ciclo. Necesitamos trabajar en conjunto para mejorar las plantas de faena. Apuntamos a un curso en el que puedan traer gente especializada y que podamos juntarnos con las plantas de Ushuaia y de Río Grande y trabajar en mejoras de valor agregado y demás”.

También anunció que buscan “firmar un convenio con la Región Magallánica para hacer algún evento en octubre, en el que podamos traer inversores de Chile y aprender de las mejores prácticas. Chile cometió varios errores en el desarrollo de la acuicultura y la pesca, por lo que queremos aprender de los errores que se generaron oportunamente y del desarrollo de las cadenas de logística, que nosotros no tenemos”.

Respecto al rol del Estado en el desarrollo productivo local, Devita entendió que su responsabilidad como ministro “tiene que ser abrir oportunidades y conectarme con el resto. No podemos estar solos, aislados y no generar oportunidades regionales o en el resto del país. Nuestro mercado es chico y, ante la falta de consumo, debemos buscar alternativas. Esto puede sentar las bases para el futuro”.

Fue en esta línea que se refirió a los daños que sufre el sector rural por la problemática de los perros asilvestrados y analizó alternativas para resolver este problema desde su origen: la irresponsabilidad de los vecinos y vecinas que abandonan sus canes en las ciudades: “Estamos generando acciones concretas dentro de ese marco, involucrando Ambiente. Nosotros tenemos un problema social y tiene que ver con la concepción que tenemos de nuestras mascotas. No sé qué se nos cruza por la cabeza para pensar que lo mejor es dejar un perro en la calle, con -10°, y que vea qué come y de dónde toma agua. Si no atacamos ese problema, que tiene que ver con educar, siempre va a estar”.

“Lo próximo que se viene es sentarnos con los municipios. Estamos generando un proyecto de convenio con el que buscaré a los responsables municipales para que podamos trabajar en conjunto. No es algo que pueda surgir solo de la Provincia. Siempre tengo que involucrar al ámbito empresarial, académico y a los municipios”, subrayó.

Para cerrar, enfatizó: “Las castraciones están buenísimas, invierten un montón de dinero, pero evidentemente no es suficiente. Hay que ejercer un control más fuerte de los perros sueltos. Quizá la herramienta sea una multa fuerte y bien directa. Que Zoonosis no tenga que ver que estás maltratando un perro: si un perro está en la calle, es maltrato y punto. Si las multas son elevadas, la gente empieza a tomar conciencia”.