“La comunidad necesita que, terminada la veda invernal, se empiecen a arreglar las calles”

En esta línea, valoró que “es una herramienta importante, que necesita el Ejecutivo municipal. Sabemos cuál es el estado de las calles, y necesitamos herramientas que agilicen los procesos administrativos y burocráticos. Me parece que tiene que ver con eso. Le puede tocar a cualquier ejecutivo. No es la primera vez que la trama vial se encuentra en estas condiciones”.

“A este Ejecutivo le tocó sacar adelante la trama vial en el 2016. Tenemos conocimiento, y sabemos que cada cierta cantidad de años esto sucede. Hay inviernos más crudos y difíciles”, recordó.

Garay enfatizó que “esta herramienta tiene que ver con los tiempos administrativos y burocráticos que a veces tiene el Estado. Sobre todo, para los llamados a licitación para pavimentación y bacheo”.

Sobre el convenio firmado entre el intendente Walter Vuoto y el gobernador Gustavo Melella, para que la Provincia aporte 3 mil millones de pesos para obras viales, contó: “Teníamos que incorporarlo sobre tablas y aprobarlo, porque hay que incorporarlo al presupuesto y las partidas. Son herramientas que necesitábamos aprobar en conjunto”.

Y destacó los aportes que hicieron al proyecto: “El artículo original decía 270 días corridos, y propusimos que sean hábiles. Si no, la emergencia contenía una sola temporada de obra. Son pequeñas sugerencias y modificaciones que se hicieron. Necesitábamos aprobarlo sobre tablas”.

En cuanto a la decisión de hacer lugar al veto del Intendente a la prohibición de circulación a colectivos de gran porte por el centro, reconoció: “sabíamos que no se iba a poder aplicar. Aunque sí creo que generamos el compromiso de que se sienten todos los actores a ver cómo lo solucionamos. Hay cosas para resolver en el casco céntrico. No es simple, ni fácil, son muchas cosas a tener en cuenta. Hay un montón de temas que se están reevaluando. El ingreso de los micros es uno más”.

“Lo que pudimos lograr es que se ponga en agenda, y sea un tema que se vaya a resolver pronto. Si eso no sucede en los próximos meses, presentaré otro proyecto para ver cómo liberar el centro de los micros de gran porte”, destacó.

Garay también habló sobre la marca “Ushuaia Más Austral” y resaltó que “es una herramienta que se pensó con otra batería de proyectos que están en comisión. Tiene que ver con seguir potenciando al emprendedor y el productor local. Tiene algo, que aportó ayer el concejal Tavarone, y tiene que ver con una cuestión de soberanía y ubicación geográfica”.

Por otro lado, se refirió a la creación del “Programa Municipal de Prevención del Grooming o Ciberacoso para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes”: “Es un tema sensible. Tenemos Ley nacional desde el 2013 y provincial desde el 2018. El Municipio firmó un convenio en el 2020 con Grooming Argentina. Me parecía importante que exista una ordenanza. Hoy un poco nos damos cuenta que eso no está pasando. Hay un sector de la comunidad que no tenía estos temas saldados”.

La edil evaluó que “hay temas que son incómodos, y no nos gusta tocar. A veces no tenemos herramientas para discutirlos y debatirlos. Debemos poner un ojo ahí. Yo le decía a mi equipo ‘fíjense que semanalmente tenemos un tema de abuso sexual infantil’”.

A esto, sumó que “el mayor porcentaje de este abuso es en el núcleo cercano, familiar o amigo. Hay muchas cuestiones en las que hay que volver a poner el ojo. Si podemos sancionar estas ordenanzas, es importante. Al margen de que haya o no Ley nacional o provincial”.

En este sentido, habló sobre su iniciativa para crear el observatorio de salud mental y manifestó que “es uno de los proyectos más importantes. Todos hablamos de salud mental. Lo vemos en redes o leemos informes con indicadores. Tenemos en claro que nos afecta a todos. Sabemos que en los últimos años ha incrementado la cantidad de suicidios en la provincia”.

Yésica Garay aclaró que “el observatorio no busca generar nuevas estructuras, ni crear nuevos programas; tampoco es de asistencia en consultorio. Es un lugar que se lleva adelante por profesionales con distintos perfiles, que empiezan a evaluar indicadores, datos y estadísticas”.

“Es una herramienta para el Ejecutivo municipal, y para cualquier institución afín, para analizar datos. Básicamente tiene que ver con eso: con el análisis de datos para la mejor toma de decisiones”.

“Para saber si las acciones son efectivas o no, a las problemáticas hay que medirlas. Por ejemplo, el tema de las rejas altas del puente amarillo. Las rejas, las luces y las cámaras eran tres barreras inhibidoras. El número de personas que se quitaban la vida ahí, se modificó”, siguió.

Por último, habló sobre la iniciativa sancionada que crea el Programa Municipal de Deportes Electrónicos: “Los pibes compiten con disciplina y compromiso; estudian los juegos, para tener un mejor rendimiento. Venimos trabajando con un grupo de pibes y pibas que se dedican a esto. Ahí empezamos a conocer un mundo distinto”.

“Ushuaia ha sido punta de lanza en muchos temas para otras ciudades del país. Es un avance para la juventud local. Es muy interesante ser uno de los primeros municipios del país que declara los juegos electrónicos como deporte, y crea un espacio de promoción, debate y discusión. Espero que los pibes se apropien de la herramienta y que sean quienes lo lleven adelante. En unos años nos daremos cuenta de que era algo que los pibes y pibas necesitaban”, cerró.