“En algunas cuadras, 3 de cada 10 locales están vacíos”, expuso Pérez Águila

Según el economista fueguino, “se recorrieron las 15 cuadras. San Martín tiene una oferta de 230 locales. Logramos identificar que hay cerca de 30 unidades vacantes, ya sean desocupadas o con cartel de alquiler. Eso nos da un 13% de vacancia”.

Además, explicó que “esta metodología ve los locales en la vereda. Si nos metemos en el shopping o en el Mercado del Jardín, vemos que hay locales desocupados y eso eleva la tasa. Lo que va a suceder es que se seguirá desconcentrando la actividad en el centro y se van a buscar alternativas más económicas hacia perpendiculares y paralelas. O van a aumentar la cantidad de locales, por nuevos inversores, pero los precios tendrían que bajar”.

“En la parte central, las cinco cuadras que están cerca del puerto, hay prácticamente vacancia cero. El promedio es de un 5%. En los extremos llega prácticamente al 30%. En algunas cuadras, 3 de cada 10 locales están vacíos. El espíritu de este informe es ver cómo se distribuye la vacancia y cómo se va moviendo la desocupación”, precisó.

Para Pérez Águla, el nivel de desocupación “es un dato preocupante porque es una ciudad turística. Lamentablemente el poder adquisitivo del local se ha visto afectado, pero tiene mucho flujo turístico y la San Martín se ha destinado en un corredor comercial destinado al turismo. A pesar de eso, hay una alta vacancia. Córdoba tiene alrededor de 5% y, en lugares céntricos, un 8% o 9%. Ponemos en datos duros una percepción que se da entre los comerciantes. Esta es una línea de partida para empezar a medir”.

“El corredor San Martín ha sido históricamente comercial para el residente y para el turista. Un poco el comercio se ha trasladado a Paseo del Fuego, para residentes, y el corredor ha quedado para el turismo. Históricamente son alquileres caros. Quien quiere llevar a cabo un comercio en el centro asume una estructura de costos muy alta solo por el alquiler”, señaló.

E indicó que “hoy estamos caros en dólares para el turista extranjero y el comerciante tiene que buscar alternativas. Si no puede pagar un alquiler, busca descentralizar la actividad. Se va a calles paralelas o perpendiculares al centro, con el riesgo de reducir su facturación y exposición hacia el público. Tenés dos factores: el poder adquisitivo cayó y, competitivamente, estamos caros”.

“El Paseo del Fuego se ha consolidado en el consumo local, entonces se van a esas zonas. El que quiere mantenerse en el centro, se mantiene un poco más alejado de la arteria principal”.  

El profesional también comentó que es factible hacer un desagregado del estudio “por rubros”: “La intuición nos dice que San Martín está más abocado al turismo, pero hay que tener datos concretos sobre qué cuadras están destinadas a esta actividad: venta de souvenir, confiterías y gastronomía del lugar. Sería un paso siguiente con mucho valor agregado. No solamente a modo informativo para los comerciantes, sino para el que desea invertir o para aquellos que están viendo en qué transformarse”, dijo.

A su vez, expuso que “el comerciante busca cuidar su rentabilidad. Si el centro se vuelve muy caro, va a buscar la forma de que esas estructuras se achiquen. Una es buscar lugares alternativos, eso irá expandiendo el centro y consolidando otras arterias paralelas como Deloqui o Gobernador Paz”.

Pérez Águila señaló que “es difícil que el turista llegue al Paseo del Fuego, por lo que se ha consolidado más como un punto de venta para el residente. Eso ha descomprimido la demanda del centro. Es cómo se va dando la mutación del perfil de consumo del fueguino y cómo el comerciante se tiene que adaptar a eso”.

“Este indicador se seguirá haciendo trimestralmente en marzo, junio, septiembre y diciembre. Esta es la línea de partida. Con el correr de los trimestres podremos analizar comparaciones hacia atrás o interanualmente. Veremos si hay estacionalidad. Quizá en diciembre tengamos una balanza mucho más baja con la proximidad de la temporada. Continuaremos con estos indicadores, pero trataremos de enriquecerlos viendo cómo está desagregada la estructura comercial del centro y ver qué se está ofreciendo en cada cuadra: turismo, gastronomía, ropa, transporte”, adelantó.

Por último, manifestó que “la intención es expandir el mapeo hacia las perpendiculares y paralelas. Para ver, por ejemplo, si en diciembre la vacancia aumenta y nos da un 20% en San Martín, tal vez eso se trasladó a una disminución de las vacancias en las perpendiculares y estamos viendo una migración a arterias secundarias”.

“La idea es hacer un ponderado anual que sirva de referencia para los que hacen política pública: que al momento de proponer políticas sean conscientes del estado de situación con datos concretos y no con percepciones”, culminó.